2000年到2009年,被酒店业界称为是经济型酒店发展的“黄金十年”。时过境迁,当人工成本不断加大、中高端酒店价格下沉挤压、市场消费需求不断升级,加上2020年疫情爆发这一突如其来的黑天鹅事件,在多方因素叠加之下,经济型酒店的溢价空间正在被不断压缩。当越来越多的经济型酒店，率由先前的三五年变成八九年的时候,汉庭却在让行业眼前一亮的产品升级中,为汉庭加盟商们创造了一条突围之路。
现如今的酒店行业,经过了十多年的发展,经济型连锁酒店品牌林立。在一二线城市,一条繁华的街道,往往遍布着好几家连锁酒店,竞争在所难免。倘若是同样的居住条件,顾客们自然会选择价格更优惠的酒店,但以往的价格战故事告诉我们,打价格战到，,结果往往都是两败俱伤。当经济型连锁酒店同质化竞争已经成为行业发展瓶颈的时候,汉庭做出了一个非比寻常的决定。
从汉庭2.7到汉庭3.0再到汉庭3.5,在汉庭一次又一次对产品的升级中,汉庭的客房已经呈现出有别于以往经济型酒店的样貌,以高颜值、高品质、高服务、高体验对标着中高端酒店的品质与服务,但汉庭却依然保持着自己身为“国民酒店”亲民的价格。而这样的飞跃也使得汉庭在RevPAR上高于行业平均水平40-50元左右。
汉庭的这一决定绝非心血来潮,而是在经过了对市场、消费人群的深度洞察之后的结果。消费升级、体验升级是大势所趋,酒店产品升级也与每五年就会迭代一次的代际消费需求悉悉相关。随着Z世代年轻人逐渐成为市场的主流消费群体,国民消费水平升级、个性化需求提升,消费者显然更愿意在合适的价格波动区间内选择更有品位的产品。毫无疑问,汉庭新品的升级精准地踩在了Z世代的消费需求与审美点上。
疫情之后,越来越多的汉庭加盟商选择将汉庭老店升级为2.7甚至3.5,事实也向我们证明,汉庭新品的升级得到了市场的欢迎与认可。自助入住退房、机器人、洗衣房等智能产品成为标配,健身房、costa咖啡、书香汉庭、一城一味早餐等让住店更成了生活享受,入住率也基本提升至85%以上。而汉庭正在不断通过工艺改造、模块化拼装、平台集采、环保材料运用等方式推出省钱又高效的轻改造方案,助力加盟商提升品牌溢价空间。
