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    从商业世界看门道

    放大字体  缩小字体 发布日期:2020-01-12 08:33:10   浏览次数:1206  发布人:d470****  IP:117.173.23.***  评论:0
    导读

    最近又看了一遍刘润老师的2022年进化的力量年度演讲,老实说,四个小时的演讲不得不佩服老师能把演讲稿说得不带错误的,这是得经过多少次刻意练习才能做到这样的极致。 进化的力量,从商业的变化看门道。 疫情下,给了多少不确实性,不确定企业未来能否生存,不确定还有多少客户像以往的采购单能否如约发来,不确定还能在岗多少日子……不确定的时刻,给人产生焦虑和不安。世界的经济发展到了一个水深火热的状态,而围绕着经

    最近又看了一遍刘润老师的2022年进化的力量年度演讲,老实说,四个小时的演讲不得不佩服老师能把演讲稿说得不带错误的,这是得经过多少次刻意练习才能做到这样的极致。

    进化的力量,从商业的变化看门道。

    疫情下,给了多少不确实性,不确定企业未来能否生存,不确定还有多少客户像以往的采购单能否如约发来,不确定还能在岗多少日子……不确定的时刻,给人产生焦虑和不安。世界的经济发展到了一个水深火热的状态,而围绕着经济发展的各项指标也随之降了又降。

    从事财务工作的我,对宏观经济发展略知一二,也确实是感兴趣了解。不管你处于哪个职业,我们来聊聊,所谓的"门道“。

    一、从职业角度看待不确定性
    现在的环境下,企业裁员下岗是很正常不过的事了,那为什么被裁的是你?

    是你不足够优秀吗?不是。

    是你没有利用价值了吗?也不是。

    其实,是你没能兼顾”双重职业”身份。

    老板是想:用一份工资购买双份岗位。

    过去,大企业一个萝卜一个坑,每个人从事一个岗位工作。

    但在小企业,考虑到用工成工的增加,多数老板都喜欢一个员工做两份工作或者身兼数职。

    可笑的还有会计与出纳共用一个职员,足可以看出老板为了省钱会做一些多么愚蠢的事。

    做为打工者,有没有想过当前的职业能否再学习与之有可迁移能力的知识。

    这个可迁移的能力是否可以嫁接到你的本职工作。比如今天我的群友老师说一个点,让我觉得眼前一亮,我从来没有这样去思考过一个问题。来看这个有意思的观点,相信做为财务工作的你会有一点启发。

    他说:做为财务,能否把你喜欢的商业知识嫁接到财务当中,财务知识其实是商业的底层,你要知道,你是财务工作者,把商业运营能力转换为财务运营能力,那才是收获。通俗的说所有和钱的事情都与财务有关,商业的本质就是运营钱,自然就与财务挂钩。需要做出改变的不是市场,改变自己的想法是最低的解决方案,

    有没有震撼到你,反正,我是被震撼到了。

    与商业有关的事,先把记账员“有借必有贷”的思维通通甩掉。

    商业的本质是在运营钱,而财务是商业的底层。

    二、职业的“破局"思维
    从事一份工作久了以后会心生腻感,想换职业,又要踏不出这一步。因为试错成本在这个年代是很高的晒展网是齐全到细分领域全涵盖的展会网站。

    那么我们换个角度看问题,能否在本职工作上换思维呢,而且这个思维一旦突破,就好办了。前提条件是,你得稳。不急不躁。

    我们给自己四点设想:
    1、想突破这个”局“,必定得有一个”点“帮助你。很有可能你去参加一个培训回来后,你想运用自己的专业知识从事培训讲师的工作;很有可能你想升职来提升你的职业形象。是不是有一个点在触动你,破这个”局“。只要你心中有”点“,破这个”局“就是一个过程。
    2、用这个”点“做为杠杆撬动这个”局“后,通过一系列的引线式的动作(落实到细节)使之成立和实现。
    3、围绕你的”局“从各种现存的不确实因素里找到最核心、可以让整个事情顺利发生的那个因素。
    4、围绕不确定因素,用最低的成本试错。
    一步一步去破局,达成目的。你想成为的那个”事“,就是一个”局“。自己做的局,要自己破。

    三 多角度运用思维
    最近在看的《运营之光》,一个运营人从业经验。我们来看看书中介绍的四种关键思维,主要是用于运营工作上的思维。这些思维我认为一样可运用到其他职业。
    1、流程化思维
    简单的说,就是制作整个活动从前到后的框架,基于流程再做细节,有哪些整理要做和可做的。
    比如说通过一个活动涨粉。可以设置整个活动的流程。
    活动宣传,用户报名,等待活动开始,活动进行,活动结束。
    流程下的细节,例:活动宣传需要做的细致工作:推送时间,推送次数,推送渠道,活动时间,地点、嘉宾,方案传播。用户报名:活动名额,报名机制。在每个流程下做细节,可做与要做的事列清。
    也就是梳理流程和逻辑。
    “看待所有问题,脑海中都优先将其抽象出背后的流程”的思维习惯。
    2、精细化思维
    把一个大问题拆解为无数个细小的执行细节,并且要能够做到对所有的这些小细节都拥有掌控力。
    3、杠杆化思维
    做好某一个件事情,再以此做为一个核心杠杆点,去撬动更多的事情和成果发生。
    比如:先照顾好一小群种子客户,给也们制造出大量超出他们预期的体验,那种子客户为传播,带动更多的客户。
    4、闭环思维
    所谓闭环,就是你 有意识让自己作的很多工作,连点成线,由线再成环,最终形成一个可以良性运转的某种正循环。
    闭环思维体现在两个方面:
    1、以终为始来思考,让自己做的工作都向公司的商业价值看齐,让我的工作最后能成为公司业务闭环上的一个重要组成部份。如果这个工作不能成为闭环上的重要组成部份,那这个价值是不足的。
    2、要有意识的关注自己的工作,是否能通过梳理清楚各种人、资源、供给需求之间的关系来达成一种良性的运转。

    说在最后
    以上的观点,有一部份整理来自《运营之光》,我想信,在每个模块的背后,都会有你想要改变和进化的地方。还是那句话:思维决定行维。只有你看得懂在这个环境你需要做出的思维改变,才能成为你想成为的你。想和做永远是两回事,行动起来,你就赢了一半,执行下去,改变后的结果就离你不远了。相信在自己的职业生涯中,增加一项能力,永远不会被淘汰,即便现在你从事着“双重”职业,从中看门道,日后道就更顺。

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